六種思維，決定你是不是一個(gè)優(yōu)秀的養(yǎng)豬人
發(fā)布時(shí)間：2017年04月28日 閱讀次數(shù)：902
三百六十行，行行出狀元。干一行愛(ài)一行，才有機(jī)會(huì)成為業(yè)界翹楚。這些箴言在我們養(yǎng)豬業(yè)也并不例外。
不懂的人以為養(yǎng)豬就是喂豬隨便吃點(diǎn)東西，一頭豬就賺幾百塊錢。懂的人才知道，養(yǎng)豬雖然利潤(rùn)不高，但是穩(wěn)定而且安全啊，雖然不會(huì)有什么一夜暴富的故事，但也不會(huì)有什么大風(fēng)大浪，平穩(wěn)擴(kuò)大規(guī)模也總有一天能開(kāi)得起大豬場(chǎng)。
不過(guò)，業(yè)界已經(jīng)有不少比較成功的案例了，無(wú)論是溫氏、大北農(nóng)還是豬之寶，成功的案例背后，總是有共同之處的。豬之寶今天就為大家總結(jié)，哪六種思維，可以讓你變成一個(gè)成功的養(yǎng)豬人。
一、合作思維
任何一個(gè)成功的養(yǎng)豬人都知道，孤軍奮戰(zhàn)是不可能得到最終勝利的。即便只不過(guò)是養(yǎng)豬，跟他人的合作也是必須的。要跟同行交流，了解市場(chǎng)動(dòng)態(tài)；要跟豬經(jīng)紀(jì)豬販子交流，合適的時(shí)候就出欄；要跟飼料獸藥銷售方交流，看看有沒(méi)有更多的優(yōu)惠。如果只靠自己一個(gè)人，沒(méi)有飼料沒(méi)有藥怎么養(yǎng)大豬，沒(méi)有經(jīng)紀(jì)販子怎么賣掉豬？
二、團(tuán)隊(duì)思維
除了合作之外，團(tuán)隊(duì)思維也很重要。比如說(shuō)，豬場(chǎng)里的職責(zé)分工一定要做好。技術(shù)員的換班、交接、輪崗都要合理，而且必須以豬場(chǎng)的現(xiàn)狀為核心。人力是有限的，合理利用才是關(guān)鍵。就不能指著一個(gè)技術(shù)員撐起一個(gè)幾千頭豬的豬場(chǎng)，也不能指著一個(gè)豬場(chǎng)老板就能讓豬場(chǎng)盈利滿滿。要做大，得有團(tuán)隊(duì)?。?/span>
三、理智思維
理智思維對(duì)成為一個(gè)成功的養(yǎng)豬人來(lái)說(shuō)，是基礎(chǔ)中的基礎(chǔ)，必須中的必須。越理智，成功的可能性就越高。漫天的報(bào)價(jià)，差距都不小，相信誰(shuí)、怎么判斷，就需要理智出馬了。一理智，就不容易上當(dāng)，不容易上當(dāng)，就吃不了虧了。
四、創(chuàng)新思維
創(chuàng)新思維是養(yǎng)豬行業(yè)發(fā)展的動(dòng)力。因?yàn)轲B(yǎng)豬業(yè)的大家不斷突破，有了飼料有了疫苗，生產(chǎn)效率高了，出欄速度快了，主場(chǎng)發(fā)病率低了，這都是創(chuàng)新和科學(xué)帶來(lái)的好結(jié)果。所以創(chuàng)新思維是萬(wàn)萬(wàn)不能丟的。現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代了，豬場(chǎng)管理軟件和APP都很方便，聰明的養(yǎng)豬人早就用起來(lái)了。
五、挑戰(zhàn)思維
要賺更多，就要學(xué)會(huì)面對(duì)挑戰(zhàn)和風(fēng)險(xiǎn)。敢不敢擴(kuò)大規(guī)模，敢擴(kuò)大到什么程度，擴(kuò)大之后能不能繼續(xù)維持現(xiàn)狀？這些都是需要思考的問(wèn)題，也是對(duì)養(yǎng)豬人來(lái)說(shuō)的艱難的挑戰(zhàn)。要達(dá)到有補(bǔ)貼的規(guī)模就要擴(kuò)建，擴(kuò)建就要了解政策和動(dòng)態(tài)，確實(shí)也是不容易做到的。
六、前瞻思維
前瞻思維就是說(shuō)，養(yǎng)豬人不能只“活在當(dāng)下”，要眼觀未來(lái)。我們的每一個(gè)決策都要考慮到“未來(lái)”會(huì)怎樣。豬價(jià)在下跌的時(shí)候，不能只看到眼前賺得不多，就匆匆退場(chǎng)，等到豬價(jià)回升了才悔不當(dāng)初；同樣，豬價(jià)上升的時(shí)候，也不能看到眼前利益大就瘋狂補(bǔ)欄，一旦豬價(jià)漲到天花板，也就是下跌的開(kāi)始了。所以說(shuō)，比別人多看一步就更不容易遭受損失啊。
總的來(lái)說(shuō)，擁有這六種思維的養(yǎng)豬人養(yǎng)殖事業(yè)一定會(huì)越來(lái)越好的。
