企業(yè)自發(fā)的多元性一體化育種是國(guó)內(nèi)種豬育種實(shí)現(xiàn)自主的創(chuàng)新模式，而且，這可能是國(guó)內(nèi)種豬育種改變現(xiàn)狀并走向全世界的契機(jī)和破冰之舉。

 

　　回顧中國(guó)養(yǎng)豬育種的歷史，我認(rèn)為可分為四個(gè)階段。第一階段是建國(guó)初到70年代，以農(nóng)民家庭式的養(yǎng)豬為主，每個(gè)家庭養(yǎng)一頭豬，是為了實(shí)現(xiàn)肉食品自給。那時(shí)候種豬的雜交利用主要是一些地方豬，母豬本地化，公豬外種化，肉豬是雜交一體化，當(dāng)時(shí)初步提出多種雜交模式和寶塔式育種體系；第二個(gè)階段是70年代末到90年代初，這是養(yǎng)豬業(yè)迅速發(fā)展的階段，這時(shí)西方豬大規(guī)模進(jìn)軍我國(guó)，為我國(guó)養(yǎng)豬業(yè)現(xiàn)代化、規(guī)?；蛳铝撕芎玫幕A(chǔ)。第三階段是90年代末到2010年，這是我們突飛猛進(jìn)的階段，可以說是擴(kuò)張性的發(fā)展，豬場(chǎng)都挺大的，十萬(wàn)頭、百萬(wàn)頭的大集團(tuán)企業(yè)慢慢開始出現(xiàn)，國(guó)家開始搞種豬測(cè)定站，目前國(guó)家的種豬測(cè)定站在北京、武漢、廣州，并開始運(yùn)用育種軟件和選擇指數(shù)，成立了種豬協(xié)作小組。到了2010年之后，我們國(guó)家實(shí)行了變革，農(nóng)業(yè)部制定了一些新的育種措施，制定了全國(guó)生豬遺傳改良計(jì)劃，當(dāng)時(shí)確定了全國(guó)首批國(guó)家核心原種場(chǎng)，截至目前是74家。我們做了很多起步工作，全國(guó)的育種體系雛形基本建立起來，但是真正實(shí)施的效果還有待完善。

 

　　西方國(guó)家的育種模式是值得我們借鑒的，但是不完全適合中國(guó)國(guó)情，現(xiàn)在全世界的育種模式有兩種，一個(gè)是協(xié)會(huì)和組織性質(zhì)的聯(lián)合育種，另一個(gè)就是針對(duì)企業(yè)內(nèi)部的育種模式。這些我們是可以借鑒的，比如以育種企業(yè)為主體形成的利益共享與聯(lián)盟模式是很值得參考的。以美國(guó)為例，90年代時(shí)，大量的西方豬種進(jìn)入我國(guó)，當(dāng)時(shí)廣西有七個(gè)品系，那時(shí)美國(guó)在中國(guó)的分量還比較小，但是1994年之后，美國(guó)建立了種豬登記協(xié)會(huì)，多個(gè)種豬企業(yè)進(jìn)行聯(lián)合，它才真正地進(jìn)入我國(guó)市場(chǎng)。這就讓我一直在思考，美國(guó)的種豬育種怎么發(fā)展得那么快。最重要的是種豬企業(yè)形成利益的聯(lián)盟，集中力量向中國(guó)來發(fā)展。2013年數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，18000多頭西方種豬引進(jìn)中國(guó)，63%以上都來自于美國(guó)，這就是聯(lián)盟的作用?，F(xiàn)在，基本上美國(guó)的種豬占據(jù)國(guó)內(nèi)大部分的種豬市場(chǎng)，值得我們借鑒。

 

　　隨著國(guó)情的變化、產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，新的育種模式的變化促使企業(yè)、高校、科研院所建立新的產(chǎn)學(xué)研模式。實(shí)際上，在此之前，行業(yè)一直在提“產(chǎn)學(xué)研”，但仍然是以政府為主導(dǎo)，企業(yè)專心搞養(yǎng)殖，而沒有真正地成為育種的主體。從前年開始，行業(yè)提出以后的育種以企業(yè)為主體，實(shí)現(xiàn)育種、推廣、產(chǎn)業(yè)化一體化，政府應(yīng)該扮演監(jiān)督和協(xié)調(diào)的作用，高校和科研院所為育種的企業(yè)提供技術(shù)的支撐。

 

　　因此，我認(rèn)為，發(fā)展依賴高校和科研院所為技術(shù)支撐，育種企業(yè)自發(fā)聯(lián)盟的利益體是實(shí)現(xiàn)聯(lián)合育種和自主育種的必然之路。我們必須整合育種、高校院所、科研力量、生物育種企業(yè)的力量，以提高商品豬效益為目的，實(shí)現(xiàn)育種強(qiáng)國(guó)和養(yǎng)豬業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

 

　　不過，聯(lián)盟的實(shí)現(xiàn)是很不簡(jiǎn)單的，是非常復(fù)雜的系統(tǒng)工程。如何組織企業(yè)參與定向聯(lián)盟育種，這是關(guān)鍵。首先需要形成基因資源的共享和交流，這就意味著，聯(lián)盟企業(yè)間要進(jìn)行種源交換和血統(tǒng)布局——因?yàn)閱蝹€(gè)企業(yè)是搞不好育種的，畢竟血統(tǒng)是有限的。其次，需要實(shí)現(xiàn)育種數(shù)據(jù)的交互和共享，包括種豬測(cè)定數(shù)據(jù)和基因信息的共享。此外，還需要建立系統(tǒng)的育種方案和方向，而不僅僅是單個(gè)育種公司的育種方向，通過對(duì)未來中國(guó)育種方向的合理規(guī)劃，最終實(shí)現(xiàn)組合式的拳頭種豬產(chǎn)品，這才能達(dá)到我們真正的目的。