一看就懂，“公司+養(yǎng)戶”沒(méi)你想的那么神秘！
發(fā)布時(shí)間：2017年05月27日 閱讀次數(shù)：839
隨著市場(chǎng)不斷升級(jí)、環(huán)保政策要求趨緊、土地可利用資源逐漸減少，“公司+養(yǎng)戶”成為各大養(yǎng)殖巨頭產(chǎn)能擴(kuò)張進(jìn)程中極力追捧的模式。那么“公司+養(yǎng)戶”究竟有何種魔力，馬上帶你一起解密。
“公司+養(yǎng)戶”養(yǎng)殖模式的核心本質(zhì)就是分布式生產(chǎn)，集約化管理。整合分散的土地資源，投入公司標(biāo)準(zhǔn)化的生產(chǎn)管理技術(shù)，充分發(fā)揮農(nóng)戶積極性，有效減少飼養(yǎng)單頭成畜的勞動(dòng)力成本和土地成本，提高單位面積成畜的產(chǎn)量，從而實(shí)現(xiàn)養(yǎng)殖業(yè)的規(guī)?；l(fā)展。“公司+養(yǎng)戶”這種分布式生產(chǎn)、集約化管理主要表現(xiàn)為以下幾個(gè)方面：
1、伙伴式合作，公司化監(jiān)管
“公司+養(yǎng)戶”實(shí)質(zhì)上就是公司和養(yǎng)戶的一種伙伴式合作關(guān)系。公司作為總指揮部為養(yǎng)戶提供苗、藥、料等生產(chǎn)資料以及養(yǎng)殖方法、疫病防治等技術(shù)服務(wù)；養(yǎng)戶作為公司的合作伙伴負(fù)責(zé)具體的養(yǎng)殖過(guò)程；養(yǎng)殖場(chǎng)則作為公司的第一生產(chǎn)車(chē)間，滿足公司的養(yǎng)殖場(chǎng)地需求。
公司對(duì)養(yǎng)殖過(guò)程有嚴(yán)格的控制和標(biāo)準(zhǔn)，并有專(zhuān)人對(duì)農(nóng)戶的養(yǎng)殖情況進(jìn)行全程跟蹤、監(jiān)控和指導(dǎo)。從“審核農(nóng)戶信息—領(lǐng)苗藥料—肥豬上市—銷(xiāo)售結(jié)算”實(shí)現(xiàn)公司化的全過(guò)程管理。
2、分布式養(yǎng)殖，標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)
養(yǎng)殖巨頭在進(jìn)行資本擴(kuò)張的同時(shí)面臨大量的土地、人力需求及廠房建設(shè)投資的巨大壓力，但土地和農(nóng)村勞動(dòng)力對(duì)于養(yǎng)戶來(lái)說(shuō)卻是天然的優(yōu)勢(shì)。養(yǎng)殖巨頭合理整合、充分利用養(yǎng)戶的這些優(yōu)勢(shì)，將自己的生產(chǎn)車(chē)間擴(kuò)張到所能觸及到的任何適養(yǎng)地區(qū)，形成了獨(dú)有的分布式養(yǎng)殖模式。同時(shí)隨著國(guó)民消費(fèi)觀念的轉(zhuǎn)變，人們對(duì)食品安全愈加重視。而以往的生產(chǎn)模式是以自繁自養(yǎng)的中小散戶為主，因其專(zhuān)業(yè)知識(shí)的欠缺，難以做到養(yǎng)殖過(guò)程的標(biāo)準(zhǔn)化、難以保證品質(zhì)。
“公司+養(yǎng)戶”模式中，公司作為總指揮部將生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理，細(xì)化到育種及飼養(yǎng)過(guò)程的每個(gè)環(huán)節(jié)、每道程序，甚至是每批豬苗、飼料和獸藥。養(yǎng)戶嚴(yán)格按照公司的要求進(jìn)行養(yǎng)殖過(guò)程的具體操作，保證養(yǎng)殖質(zhì)量。公司和養(yǎng)戶各司其職，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化養(yǎng)殖，保障食品安全的同時(shí)，更能迎合市場(chǎng)需求，達(dá)到全進(jìn)全出和以銷(xiāo)定產(chǎn)的均衡式發(fā)展。
3、集約化采購(gòu)，計(jì)劃性領(lǐng)用
伴隨養(yǎng)殖巨頭規(guī)模的不斷擴(kuò)張，對(duì)采購(gòu)的成本控制和標(biāo)準(zhǔn)化管理及資源的計(jì)劃性管理愈顯重要。
公司建立統(tǒng)一控制的供應(yīng)商管理平臺(tái)，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行統(tǒng)一管理、評(píng)估，統(tǒng)一招標(biāo)、定價(jià)，然后選取最優(yōu)供應(yīng)商進(jìn)行合作；建立完善的采購(gòu)計(jì)劃、訂單、收貨集中控制平臺(tái)，根據(jù)預(yù)先制定的采購(gòu)流程進(jìn)行訂貨，統(tǒng)一結(jié)算。這種集約化采購(gòu)流程，使各個(gè)流程細(xì)化、具有可知性和可控性，可有效降低成本、實(shí)現(xiàn)高效管理。同時(shí)公司對(duì)整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程的物資投入做了嚴(yán)格的控制和計(jì)劃。公司內(nèi)部共享庫(kù)存原料、成品以及半成品，各分子機(jī)構(gòu)、各地區(qū)、各養(yǎng)殖戶根據(jù)自己的實(shí)際情況按需領(lǐng)用物資，避免了資源的浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)開(kāi)源增效。
4、統(tǒng)一化結(jié)算，共擔(dān)式風(fēng)險(xiǎn)
“公司+養(yǎng)戶”的核心基礎(chǔ)是養(yǎng)戶，切實(shí)保護(hù)好養(yǎng)戶的利益尤為重要。這種養(yǎng)殖模式中公司對(duì)成畜的回收價(jià)格是基于本公司計(jì)劃確定的內(nèi)部統(tǒng)一價(jià)格，是不與市場(chǎng)價(jià)格直接掛鉤的。在成畜回收之前公司有權(quán)根據(jù)養(yǎng)殖戶養(yǎng)殖水平、生豬頭重等指標(biāo)進(jìn)行回收價(jià)格的調(diào)整，這也是決定養(yǎng)殖戶報(bào)酬水平的有效手段。
“公司+養(yǎng)戶”模式中養(yǎng)戶負(fù)責(zé)養(yǎng)殖過(guò)程，只需承擔(dān)養(yǎng)殖風(fēng)險(xiǎn)，不必再承擔(dān)因未來(lái)市場(chǎng)價(jià)格不確定性導(dǎo)致的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)；公司則負(fù)責(zé)成畜上市的銷(xiāo)售環(huán)節(jié)，并承擔(dān)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)和環(huán)保政策風(fēng)險(xiǎn)。公司和養(yǎng)戶結(jié)合在一起，形成“共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、互利共贏”的合作關(guān)系。
